Zu viel Druck. Zu viel Verantwortung. Zu wenig Raum zum Durchatmen?

Krisen, Prävention oder Qualitätssicherung - mit Teamsupervision, Führungskräftecoaching oder auch Trainings helfen Sie Ihrer Einrichtung Herausforderungen sicher zu meistern.

Fach- und Führungskräfte im sozialen Bereich stehen täglich vor anspruchsvollen Situationen. Wenn Belastung dauerhaft zu hoch wird, gehen nicht nur Energie und Freude an der Arbeit verloren – auch Mitarbeitende, Vertrauen von Klienten und letztlich viel Geld können verloren gehen.

Supervision und Coaching schaffen Raum, Belastungen zu sortieren, neue Perspektiven zu entwickeln und wieder klar und sicher zu handeln.

Elena Schmik-Zuklinski (Coach M.A./ Sozialpädagogin B.A.)

Mitglied des European Association for Supervision and Coaching (EASC)

Tel.: 0157 56351135     

Mail: S.Z.Coaching@outlook.de

Menschen zu begleiten bedeutet Verantwortung, Nähe und ständige Präsenz. Gleichzeitig wächst der Druck: mehr Fälle, komplexere Situationen, weniger Zeit.

Was als engagierte Arbeit begann, fühlt sich irgendwann nur noch wie Funktionieren an. Fragen bleiben ungeklärt, Konflikte schwelen, Erschöpfung nimmt zu.

In einem geschützten Rahmen können diese Themen ausgesprochen, sortiert und neu betrachtet werden. Supervision, Coaching und individuelle Workshops ermöglichen es, wieder Klarheit zu gewinnen, Ressourcen zu aktivieren und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Für wen sind die Angebote vorgesehen?

  • soziale Einrichtungen
  • soziale Organisationen
  • soziale Träger
  • pädagogische Einrichtungen
  • Einrichtungsleitungen
  • Teamleitungen
  • Führungskräfte im Sozialbereich
  • Privatpersonen

Typische Situationen, in denen Supervision oder Coaching hilfreich sein kann

  • wenn Konflikte im Team zunehmen oder festgefahren wirken
  • wenn die Qualität der Arbeit gesichert oder gesteigert werden soll
  • wenn es Herausforderungen mit dem Klientel gibt 
  • wenn Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen
  • wenn Führung zwischen unterschiedlichen Erwartungen steht
  • wenn Belastung und Erschöpfung wachsen
  • wenn Veränderungen Unsicherheit auslösen
  • wenn die Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden soll
  • wenn herausfordernde Fälle neue Perspektiven brauchen
  • wenn Unsicherheit und Chaos den Alltag bestimmen
  • wenn Ressourcen nicht erkennbar sind und Effektivität fehlt

Das sagen Personen, mit denen ich bereits zusammen gearbeitet habe.

"Deine Arbeitsweise empfinde ich als sehr angenehm. Du gibst uns ausreichend Raum, unsere Themen einzubringen, hörst aufmerksam zu und gehst auf das ein, was gerade wichtig ist. Die Zusammenarbeit wirkt dadurch konstruktiv und unterstützend. Auch deine Methoden passen immer gut zur jeweiligen Situation und sind leicht nachvollziehbar."

M.M., Einrichtungsleitung, Neu-Ulm

"Die Zusammenarbeit war sehr konstruktiv, manchmal auch emotional und v.a. aber immer wertschätzend und dem Klienten zugeneigt. Es gab immer neue Ideen und jeder hatte immer neue Motivation und Kraft die nächsten Schritte zu gehen."

S.K., Einrichtungsleitung, Memmingen

"Wir befinden uns auf einem sehr guten Weg. Wir haben die Stormingphase gut überstanden und sind dabei uns zu finden. Wir entwickeln langsam Verständnis zueinander und können Vertrauen aufbauen. Der Umgang miteinander wird entspannter, lockerer und persönlicher. Die Phase, das Team zu stärken, beginnt und ich sehe es als sehr wichtig, dass wir noch eine Weile begleitet werden können, um uns als TEAM zu stärken und bestärken, bevor wir alleine den Weg weitergehen."

M.B. Teilnehmerin an einer Team-Supervision